Business Breakfast organizado por MyC Facility Industria y Solve Advisors Group, donde los laboratorios Almirall y Kern Pharma compartieron sus metodologías de producción basándose en la mejora continua y poniendo a la personas en el centro.

En el encuentro también se comentaron los riesgos de “colisión” que puede suponer lanzar diversos proyectos de transformación a la vez. ?

MyC Facility Industrial,  ingeniería de mantenimiento de procesos industriales y la consultora Solve Advisors Group coorganizaron el pasado 2 de octubre un Business Breakfast en Barcelona titulada “Transformación de las Operaciones: Personas, Cultura, Cambio y Resultados”. Al evento asistieron cerca de 50 profesionales.

Orientado a los procesos de operaciones y mantenimiento industrial en el sector farmacéutico, el encuentro contó con dos interesantes casos prácticos a cargo de Almirall y Kern Pharma, una ponencia sobre estrategia, para concluir con una mesa redonda. Los participantes fueron Pol Salvadó i Cols, Facility Plant director en Almirall; Silvia Segura, Desarrollo Organizativo & KPS en Kern Pharma, el Dr. Xavier Pujol, director de Estrategia en Solve Advisors Group y Carlos Valera Cavaller, CEO de MyC Facility Industrial.

Dio la bienvenida a los asistentes Jesus Montolio, CEO de Solve Advisors Group, quien destacó que la “transformación es un proceso endógeno que solo puede realizarse desde dentro de las organizaciones, frente al cambio que sí puede venir de fuera”. Montoliu añadió que “solo puede liderarse estando cerca de la realidad” .

Tomo después la palabra Carlos Valero, CEO de MyC Facility Industrial quien señaló “la importancia de eventos  como este para conocer la best practices de muchas empresas que ya están apostando por la transformación tanto en procesos como en mantenimiento y buscan para ello a los mejores partners para desarrollarlas”.,

Perform vs Transform

Pol Salvadó i Cols, Facility Plant director en Almirall, presentó el caso “Transformación Cultural y Digital: claves para un Cambio Saludable y Sostenible”, en el que explicó como afrontar dichos procesos desde “el punto de vista estratégico para después llegar a detalles tácticos”, aplicando modelos como Design Thinking, Agile o Neurociencia.

Salvadó habló de una “transformación holística como la suma de la digitalización y el cambio cultural y que comporta aplicar coraje, innovación, cuidado y simplicidad” y que los resultados de ese cambio deben verse en la organización en beneficios a medio plazo.

El Facility Plant director en Almirall, habló especialmente de la “colisión” que puede ocurrir en sistema cuando se decide lanzar a la vez varios proyectos de transformación . Salvadó apuntó que si bien las empresas tienen la transformación en su agenda “todavía se está dedicando mucho más tiempo y recursos al Perform que al Transform”. Por último, explicó que “debemos llegar a los procesos Data Centrics y User Centrics”, y que para llegar a este punto la digitalización es fundamental.

Kern Production System

El segundo caso práctico del Business Breakfast fue presentado por Silvia Segura, Desarrollo Organizativo & KPS en Kern Pharma. Segura presentó a la audiencia el Kern Production System (KPS), “una metodología de mejora continua” que se creó para controlar el crecimiento acelerado que experimentado la empresa en los últimos años. El KPS de Kern Pharma cuenta con tres elementos clave: autonomía organizativa, empoderamiento de las personas y una mejora permanente y sostenible

La mejora de la autonomía organizativa se creó eliminando silos y apostando por minifábricas y unidades autónomas de producción, inculcando a los profesionales la importancia de la gestión afrontando dificultades como la resistencia al cambio, pero “descubriendo el valor del acompañamiento”. El empoderamiento de las personas se basaba en nuevos modelos de polivalencia y rutas de conocimiento de los profesionales y la mejora permanente y sostenida se basa en la adaptación de metodología vigente en el sector.

Estrategia y crecimiento basado en las personas.

Cerró el primer bloque el Dr. Xavier Pujol, director de Estrategia en Solve Advisors Group quien presento una serie de tips sobre la “experiencia de crecimiento basado en las personas” y que pasaban por poner a las personas en el centro; que todo el equipo desee lograr resultados; que se alinee la estrategia de la empresa con la del equipo.  El evento concluyó con una mesa redonda moderada por y Sàgar Valero, director de Solve Este,  donde los ponentes contestaron a las preguntas suscitadas por el público.