Más del 88 % de las empresas farmacéuticas admite dificultades para atraer talento joven cualificado
Además, 6 de cada 10 profesionales del sector valoran la remuneración y la conciliación como factores clave para elegir empleo
Madrid, 11 de noviembre: El sector farmacéutico español atraviesa una etapa de profunda transformación. Con un peso creciente en la economía y un papel clave en la innovación científica y tecnológica, la industria se consolida como uno de los motores estratégicos del empleo cualificado en España. Sin embargo, esta fortaleza convive con nuevos desafíos: la alta competencia por el talento, la escasez de perfiles jóvenes y una brecha de género aún visible en los puestos directivos.
Según el análisis elaborado por Synergie España a partir de datos de LinkedIn Talent Insights, el sector muestra un dinamismo constante. En el último año se registraron 13.538 cambios de empleo y 10.066 ofertas en el mercado farmacéutico nacional, lo que evidencia una rotación elevada y una fuerte competencia por captar y fidelizar talento especializado. Esta competencia proviene tanto de empresas farmacéuticas como de otros sectores, destacando el comercio minorista de productos de higiene personal y la fabricación de productos químicos como las áreas donde se observa la mayor fuga de talento del sector.
Un ecosistema altamente cualificado y concentrado
Con 107.000 profesionales activos en España y un crecimiento del 2% interanual en Europa, la industria farmacéutica mantiene una demanda sostenida de perfiles técnicos y científicos. En España, Madrid y Barcelona concentran la mayor parte del talento —32.000 y 24.000 profesionales respectivamente—, mientras que Girona emerge como polo de crecimiento, con un incremento del 11,5%. Cataluña, en conjunto, representa el 34 % del talento nacional, con una notable capacidad de atracción internacional.
Por otro lado, la formación es uno de los pilares del sector: la Universitat de Barcelona y la Universidad Complutense de Madrid se sitúan entre las tres principales instituciones europeas en generación de talento Pharma. Entre las titulaciones más comunes encontramos Farmacia, ADE, Química, Marketing y Biotecnología, lo que refleja la creciente interdisciplinariedad de la industria.
Brecha generacional y desigualdad en la dirección
Según datos LinkedIn Talent Insights, la edad media en el sector supera los 43 años, y más de la mitad de los profesionales (51%) tiene más de 45, mientras que los menores de 30 apenas representan el 30,8%. Este panorama pone de relieve la dificultad de atraer talento joven: el 88 % de las empresas farmacéuticas reconoce enfrentarse a desafíos para incorporar profesionales cualificados en un contexto marcado por la competencia intersectorial y las cambiantes expectativas laborales.
En materia de diversidad, el sector se caracteriza por una mayoría femenina del 55%, aunque las cifras se reducen significativamente en los niveles de dirección: solo 22% de las consejeras delegadas y 21% de las directoras comerciales son mujeres. Aun así, el liderazgo femenino gana espacio, especialmente en áreas técnicas, normativas y asistenciales, donde las mujeres superan el 80% de la representación.
En paralelo, el entorno laboral farmacéutico se distingue por ser uno de los mejor remunerados del país. El coste laboral medio supera los 60.000€ anuales, frente a los 37.500 € de la media nacional. Los puestos mejor pagados se concentran en Dirección Médica (90.000180.00 €), I+D (hasta 150.000€) y Product Management (70.000110.000€), consolidando al sector como uno de los más atractivos desde el punto de vista retributivo.
Qué valora el talento Pharma
Sin embargo, la creciente presión por la especialización está generando una notable escasez de talento en determinadas posiciones. De hecho, el cargo de farmacéutico/a registra actualmente 145 vacantes y solo 39 candidatos por oferta, una proporción que pone de manifiesto el desajuste entre la oferta y la demanda de perfiles cualificados. Esta realidad está llevando a las empresas del sector farmacéutico a replantear sus estrategias de atracción y retención, ofreciendo propuestas de valor más completas que vayan más allá del salario.
Las prioridades de los profesionales del sector están cambiando. Según una encuesta de LinkedIn, los factores más valorados son la remuneración y beneficios (66,9%), la conciliación real (64,5%), la flexibilidad (41,3%) y un entorno motivador (40,5%). La cultura organizacional y la percepción de propósito emergen como elementos clave en la fidelización del talento.
Según Sergi Vilella, Project Manager de Health Care & Pharma en Synergie España asegura: "El reto para el sector no es solo mantener su liderazgo tecnológico, sino también su capacidad de atraer y retener a las nuevas generaciones. La combinación de igualdad, formación continua y employer branding será decisiva para garantizar que el talento farmacéutico siga impulsando la innovación y el crecimiento en España."
Este enfoque en la atracción y retención de talento refleja los desafíos actuales del sector: atraer profesionales jóvenes, reducir la brecha de género y mantener la competitividad global. "Con un liderazgo femenino en expansión, una sólida base formativa y una retribución por encima de la media nacional, la industria se encuentra en una posición privilegiada para consolidar un modelo de empleo sostenible, innovador y con impacto real en la sociedad", afirma Vilella.
