Aunque el 65 % de las empresas españolas involucra a Riesgos desde las primeras fases de las decisiones de crecimiento, solo el 30 % lo considera hoy un verdadero socio estratégico

A nivel global, el 59 % de las empresas percibe que las recomendaciones de Riesgos son demasiado prudentes, lo que frena la agilidad en la toma de decisiones

Solo el 12,6 % de las organizaciones de todo el mundo ha adoptado un enfoque plenamente orientado al crecimiento

La IA y el análisis predictivo ganan peso: el 59 % demanda más simulaciones y análisis predictivos, y el 54 % quiere acelerar la adopción de soluciones de IA para la gestión de riesgos

El 77 % de las empresas espera que sus socios externos aporten análisis predictivos para anticipar la evolución de los mercados

Madrid, 8 de julio de 2026 – En un entorno económico marcado por la incertidumbre, las organizaciones españolas apuestan por reforzar el papel estratégico de la gestión del riesgo. Así, el 72 % de las empresas en España considera importante que los departamentos de Riesgos y Finanzas tengan un papel activo en el impulso del crecimiento del negocio, transformando el riesgo en decisiones comerciales.

De hecho, el 46 % de los directivos cree que estos departamentos se convertirán en socios estratégicos para el crecimiento en los próximos 3-5 años, lo que sugiere que las organizaciones reconocen la necesidad de evolucionar más allá de las funciones tradicionales. Sin embargo, aunque el 65 % de las empresas españolas involucra a los equipos de Riesgos desde las primeras fases de las decisiones de crecimiento —por encima de la media global (58 %)—, solo el 30 % considera actualmente que estas funciones actúan como verdaderos socios estratégicos del crecimiento; lo que indica que el riesgo suele estar presente, pero no siempre es decisivo.

Estos son los principales datos correspondientes a España del último informe de Coface, ‘La gestión de riesgos: del control de riesgos al motor del crecimiento’. El estudio, realizado a través de encuestas a 1.250 directivos de 13 países en todo el mundo, muestra cómo esta tendencia apunta a un cambio de paradigma a nivel internacional, en el que la gestión del riesgo se convierte cada vez más en una palanca para la toma de decisiones y el crecimiento del negocio.

La parálisis en la toma de decisiones a nivel mundial: un nuevo riesgo de primer orden

Tradicionalmente considerado un factor externo, el riesgo se ha convertido cada vez más en un desafío interno para las empresas. En muchas organizaciones, la toma de decisiones se ve ralentizada por las tensiones persistentes entre los equipos comerciales y las áreas de Riesgos, así como por las dificultades para aprovechar eficazmente los datos disponibles, tal y como muestran los datos globales del estudio.

De hecho, cerca de seis de cada diez empresas de todo el mundo (59 %) consideran que las recomendaciones de los equipos de Riesgos se perciben como excesivamente prudentes o poco alineadas con la realidad del mercado, lo que alimenta la desconfianza y dificulta la agilidad en la toma de decisiones.

Esta situación genera un auténtico círculo vicioso. Ante la falta de información consolidada —el 52 % de las empresas reconoce que sus datos están fragmentados entre distintos mercados—, las decisiones dependen en mayor medida del criterio individual. Esto refuerza la cautela, incrementa la aversión al riesgo y ralentiza aún más los procesos de decisión.

Del “no” al “sí”: un cambio de paradigma

Esta parálisis en la toma de decisiones se explica, en parte, por una visión del riesgo que sigue siendo predominantemente defensiva. Uno de cada dos directivos a nivel internacional (50 %) considera que decir “no” es una opción más segura que buscar la manera de decir “sí”, incluso cuando existen oportunidades que podrían evaluarse y desarrollarse dentro de un marco de actuación controlado.

Sin embargo, las expectativas están evolucionando rápidamente. Aunque actualmente solo el 24 % de los responsables de decisión considera que los equipos de Riesgos son auténticos socios estratégicos para el crecimiento, el 44 % cree que desempeñarán ese papel en los próximos tres a cinco años.

La tendencia es clara: las empresas con mejores resultados serán aquellas capaces de superar una cultura centrada exclusivamente en el control para avanzar hacia un modelo que facilite un «sí seguro», integrando la gestión del riesgo desde las primeras etapas del proceso de toma de decisiones.

Solo una minoría de empresas está marcando el camino

Actualmente, solo una pequeña parte de las organizaciones encuestadas (12,6 %) adopta un enfoque plenamente orientado al crecimiento. Estas compañías, identificadas en el estudio como Open Advantage Leaders, destacan por una serie de prácticas concretas que les permiten convertir la incertidumbre en decisiones accionables con mayor rapidez y aprovechar oportunidades que otras empresas dejan pasar.

Entre sus principales características destacan:

El 70 % involucra a los equipos de Riesgos desde las primeras fases del proceso de toma de decisiones, frente a una media del 58 % en el conjunto de las empresas.

Una proporción significativamente mayor considera el riesgo una ventaja competitiva (29 %, frente al 19 % de la media).

Fomentan una cultura de debate constructivo y cuestionamiento de ideas, una práctica presente en el 38 % de estas organizaciones, frente al 23 % del resto.

Los datos y la IA: aceleradores decisivos

En este contexto, los datos se están convirtiendo en un factor clave para mejorar el rendimiento empresarial. Sin embargo, solo el 20 % de las compañías afirma disponer de datos homogéneos y coherentes en todos los mercados en los que opera, una limitación que dificulta la comparación de resultados, la anticipación de riesgos y la identificación de oportunidades.

Ante estas carencias, las expectativas de las empresas están evolucionando rápidamente. El objetivo es claro: reducir la incertidumbre y agilizar la toma de decisiones sin renunciar al control.

El 59 % de los directivos desea que los equipos de Riesgos hagan un mayor uso de análisis predictivos y simulaciones de escenarios.

El 54 % de las empresas quiere acelerar la adopción de soluciones de análisis de riesgos basadas en inteligencia artificial.

De la protección a la anticipación: el papel clave de los socios externos

Las empresas ya no esperan de sus socios únicamente cobertura frente a los riesgos. Cada vez demandan también información, análisis y capacidad de previsión que les ayuden a tomar decisiones con mayor rapidez y confianza.

El 77 % quiere acceder a análisis predictivos que le permitan anticipar la evolución de los mercados.

El 71 % espera que sus socios les proporcione la confianza necesaria para aprovechar un mayor número de oportunidades de negocio.

De forma más amplia, el 65 % de los responsables de la toma de decisiones considera que los socios externos deben facilitar decisiones empresariales más ambiciosas combinando protección, datos y capacidad de anticipación.

En este nuevo contexto, los profesionales de la gestión del riesgo están llamados a desempeñar un papel mucho más estratégico: convertirse en auténticos aliados para la toma de decisiones, capaces de transformar la incertidumbre en decisiones más ágiles, fundamentadas y orientadas al crecimiento.

“El verdadero desafío para las empresas ya no consiste en evitar los riesgos, sino en saber transformar la incertidumbre en decisiones fundamentadas. Y para ello, los datos son esenciales. La capacidad de recopilar, analizar y anticipar información se está convirtiendo en un elemento clave para decir “sí” antes, más rápido y con mayores garantías. Las empresas más exitosas no son las que asumen menos riesgos, sino las que cuentan con la mejor información para tomar decisiones”, afirma Xavier Durand, CEO del Grupo Coface.