IA, ciberseguridad, cloud y arquitectura de datos concentran la mayor presión de contratación durante la recta final del año, justo cuando las empresas ejecutan sus búsquedas de cierre y definen sus presupuestos de talento para 2027. En este mercado, el talento —y ya no la empresa— dicta las condiciones.
— A las puertas del segundo semestre del año, el mercado laboral de Tecnologías de la Información (TI) en México llega a su punto de mayor tensión. La segunda mitad del año concentra tradicionalmente los procesos de contratación de cierre y la planeación de plantillas para el ejercicio siguiente; este 2026, esos movimientos coinciden con la brecha de talento más amplia de la última década. La aceleración digital, el auge del nearshoring y la consolidación de hubs tecnológicos en Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey y Querétaro han disparado una demanda que el sistema educativo y de formación técnica del país ya no alcanza a cubrir. Distintos análisis del sector ubican la escasez de perfiles especializados por encima del 60 por ciento. El país cuenta con apenas unos 380 mil profesionales de TI formalmente ocupados, una base insuficiente frente al ritmo de la demanda. Esa brecha ha empujado los salarios cerca de 30 por ciento al alza en el último año: hoy la mediana del sector se ubica alrededor de 3,140 dólares netos mensuales y un ingeniero senior ronda los 5,570 dólares.
Los perfiles más buscados ya no son los programadores generalistas, sino los especialistas capaces de integrar tecnología al negocio: ingenieros de inteligencia artificial y machine learning, expertos en ciberseguridad, ingenieros de nube y confiabilidad de sitios (SRE/DevOps), y arquitectos de datos y de software, un terreno donde la demanda de expertos en análisis de datos creció alrededor de 68 por ciento. A ellos se suman los roles que han sostenido históricamente el volumen de vacantes: desarrolladores full stack, back end y front end. Hoy con exigencias de arquitecturas modernas, microservicios y dominio de lenguajes como Python, Go y Node.js.
"Llevamos cerca de dos décadas observando este mercado de cerca, y nunca habíamos visto una competencia tan intensa por el talento tecnológico", afirmó Fernando Gastron, director general de Ecosistemas Global. "Hoy el candidato calificado recibe varias ofertas a la vez y elige con base en el reto técnico, la modalidad remota y, cada vez más, una compensación en moneda fuerte. Las empresas que siguen publicando vacantes y esperando currículums se están quedando rezagadas. Nuestra apuesta, ha sido entender la tecnología tan a fondo como la entiende quien la desarrolla: solo así se puede identificar, atraer y retener al perfil correcto. La escasez no se resuelve reclutando más rápido, sino reclutando mejor."
El componente económico es determinante. El talento mexicano dejó de competir por salarios locales; lo hace en un mercado internacional crecientemente dolarizado, donde empresas de Estados Unidos contratan ingenieros mexicanos en esquemas 100 por ciento remotos. De acuerdo con referencias del sector, dos variables explican buena parte del techo salarial de un profesional de TI en México: el nivel de inglés, donde un dominio C1 o C2 puede sumar más de 20 por ciento a la compensación y el salto de seniority; ya que la transición de un perfil intermedio a uno senior representa un incremento cercano al 50 por ciento. Para las organizaciones, esto se traduce en bandas salariales infladas, mayor rotación y proyectos estratégicos en riesgo cuando no logran cubrir posiciones críticas.
"El verdadero cuello de botella ya no es operativo, es estratégico", señaló Gabriela Bojorguez, Chief Commercial Officer (CCO) en México de Ecosistemas Global. "El segundo semestre es decisivo, porque las empresas necesitan cerrar el año con sus equipos completos y, al mismo tiempo, están definiendo el talento que sostendrá sus proyectos de 2027. Las posiciones más difíciles de cubrir —arquitectura de datos, ciberseguridad, inteligencia artificial aplicada— son precisamente las que sostienen la continuidad y la innovación del negocio. Una vacante de este tipo abierta durante meses no es un problema de Recursos Humanos es un freno directo al crecimiento. Por eso acompañamos a nuestros clientes con inteligencia de mercado, mapeo proactivo de talento y una comprensión profunda de cada perfil técnico. Nuestra ventaja competitiva es la experiencia acumulada: conocemos al candidato, conocemos a la empresa y sabemos hacer encajar ambas culturas para reducir la rotación."
Ecosistemas Global subraya que la salida no es la contratación transaccional, sino modelos especializados de atracción y retención —headhunting de TI, staffing y células de talento— diseñados a la medida de cada organización. La firma anticipa que la presión sobre salarios y beneficios se intensificará en lo que resta del año y se prolongará hacia 2027, especialmente en los perfiles vinculados a inteligencia artificial, datos y seguridad, y reitera su llamado a las empresas mexicanas a tratar la adquisición de talento tecnológico como una decisión de competitividad, no como un trámite administrativo.
