Una experta que lleva 4 años dedicándose al emprendimiento en Barcelona y 9 años en Brasil enseña cómo superar los principales retos 

En España y en gran parte del continente europeo, el ciclo empresarial no cobra impulso en enero, sino en septiembre. Tras la tradicional desaceleración de los meses de verano, julio y agosto, el tejido empresarial retoma sus operaciones a un ritmo acelerado. Considerado el verdadero “cambio de año” para el ecosistema empresarial, el mes de septiembre exige una planificación estratégica renovada tanto para quienes desean crear una nueva empresa como para los empresarios consolidados que pretenden ampliar su presencia.

La economía española prevé un crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) de alrededor del 2,6 %, superando la media de la zona euro. Al mismo tiempo, el mercado laboral muestra signos de fortaleza: la tasa de desempleo descendió hasta el 9,87 % en el segundo trimestre, alcanzando el nivel más bajo registrado desde 2008, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Por otra parte, la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) señala que España cerró el último ciclo con más de 3,43 millones de trabajadores autónomos afiliados al régimen RETA.

Sin embargo, más allá de estos indicadores favorables, el entorno empresarial ibérico plantea una serie de complejidades operativas, fiscales y culturales. La transición al nuevo año empresarial exige prestar una atención redoblada a aspectos que van desde la gestión del talento hasta el cumplimiento de los plazos administrativos locales.

Entre los obstáculos a los que se enfrenta el sector empresarial español, la captación y la retención de personal cualificado destacan como prioridades fundamentales para el crecimiento de las empresas en el segundo semestre. Luciane Rabello, psicóloga, especialista en Recursos Humanos y fundadora de la consultoría TalentSphere People Solutions, analiza las dinámicas que caracterizan el mercado laboral local. 

“Atraer y retener el talento en España hoy en día es una tarea compleja. Las empresas se enfrentan a un desajuste entre las competencias disponibles en el mercado y las necesidades operativas reales. Además, la retención exige algo más que un salario competitivo: requiere una cultura organizativa sólida, flexibilidad y oportunidades reales de desarrollo profesional. Sin una visión estratégica del factor humano, la rotación de personal puede frenar cualquier plan de crecimiento al inicio del ejercicio empresarial”, explica la experta.

Además de la gestión de personas, la adaptación cultural y el posicionamiento en el mercado constituyen pilares fundamentales para evitar el desperdicio de recursos y los fallos de comunicación a la hora de entrar en un mercado o de expandirse. Juliana Queissada, directora general de Queissada Comunicación, agencia especializada en reputación corporativa y relaciones con la prensa, lleva 9 años operando en el mercado brasileño y dirige sus operaciones en Barcelona desde hace 4 años. La ejecutiva destaca los matices operativos del entorno ibérico.

“Emprender en España exige un cambio profundo de ritmo y mentalidad con respecto a Brasil. Aquí, las dinámicas de networking, la relación con los medios de comunicación y la negociación comercial siguen unos procesos formales muy rigurosos. No basta con tener un buen producto; hay que entender los plazos locales y labrarse una reputación sólida con paciencia y estrategia. En septiembre, la carrera vuelve a empezar, y quien no tenga su estrategia de comunicación y posicionamiento adaptada a las particularidades culturales locales perderá terreno rápidamente”, explica Juliana Queissada.

Con el fin de orientar a los directivos de las empresas, Juliana Queissada, resume los 5 principales obstáculos operativos del mercado español:

Gestión y retención del personal: Dificultad para adaptar las experiencias de los profesionales disponibles a las exigencias tecnológicas del mercado, además del reto que supone motivar a los equipos en el marco de los nuevos modelos de trabajo flexible;

Burocracia administrativa y ritmos institucionales: Retrasos en la tramitación de los trámites burocráticos, las homologaciones y la obtención de licencias ante los organismos reguladores y las comunidades autónomas;

Cargas fiscales y costes laborales: Es necesario llevar a cabo una planificación financiera rigurosa para hacer frente a las cotizaciones a la Seguridad Social (RETA) y a los impuestos de sociedades ya desde los primeros meses de actividad;

Creación de reputación en un mercado maduro: Adaptación del mensaje de marca a los consumidores y socios locales, que exigen relaciones de confianza forjadas a lo largo de un proceso de maduración más prolongado;

Gestión de tesorería ante la estacionalidad europea: capacidad para gestionar la liquidez financiera con el fin de superar los meses de desaceleración y acelerar las inversiones en el ciclo productivo que comienza en septiembre.

Superar esta sucesión de retos exige algo más que resiliencia puntual; requiere una visión analítica y una capacidad de adaptación constante a la dinámica socioeconómica española. A medida que el ciclo productivo cobra impulso a partir de septiembre, las empresas que combinan una gestión humanizada del talento, un control riguroso de la tesorería y una narrativa institucional bien consolidada se sitúan a la cabeza del mercado.

Comprender la normativa local, respetar la madurez de los procesos ibéricos e invertir en el fortalecimiento continuo de la reputación corporativa son los pasos decisivos para transformar las incertidumbres del emprendimiento en un crecimiento sostenible a largo plazo en Europa.